Mapeamento Estratégico

Nossa Missão:

Proporcionar à nossos clientes uma visão holística de seus ambientes interno e externo, analisando perspectivas futuras e estruturando estratégias que viabilizem alcançá-las.

Buscamos proporcionar aos clientes tornarem-se sustentáveis a longo prazo, otimizando recursos próprios, com investimentos mínimos e estritamente necessários, mas que sejam perceptíveis e agreguem valor à seus clientes.

Mapear Stakeholders, estruturar análise swot, análise de riscos e oportunidades, definição de objetivos, indicadores, ações estratégicas e alinhamento de processos para que a Direção possa ter o devido embasamento técnico para análise, gerenciamento e tomada de decisão.

Resultados Esperados:

Desenvolvimento de planejamento estratégico, missão, visão, valores;
Criação de objetivos, metas e indicadores de desempenho focados para o cliente;
Alinhamento objetivos entre setores estratégicos, gerenciais e operacionais;
Otimização de resultados;
Crescimento sustentável, planejado e ordenado.

Gestão de Projetos

Nossa Missão:

Proporcionar à nossos clientes o conhecimento e estrutura necessários para que possam colocar em prática, implementar e executar os projetos definidos no planejamento estratégico; maximizando recursos, cumprindo prazos, escopo, reduzindo custos e com os melhores investimentos de mercado disponíveis.

Junto ao cliente, demonstramos as melhores práticas no gerenciamento de projetos e suas metodologias para planejamento, controle e execução.

Resultados Esperados:

Redução de custos com implementação de projetos;
Maior índice de cumprimento de prazos;
Gestão de riscos e oportunidades de melhorias de projetos;
Redução de custos e desperdícios na execução de projetos;
Aumento de produtividade na execução de projetos.

Gestão de Melhoria Contínua

Nossa Missão:

Analisar, identificar, pontuar e sugerir ações corretivas que venham inibir o retorno de problemas aos clientes, proporcionando ganho de produtividade, rentabilidade, qualidade e satisfação de seus clientes com produtos ou serviços oferecidos.

Através de diagnósticos definimos qual a melhor metodologia a ser aplicada aos clientes. Nossa empresa é especializada em diversas ferramentas de qualidade e análise, como, Ciclo PDCA para análise de métodos e processos, Lean Manufacturing para Indústrias, Kaizen, Kanban, 5S, 5W2H, entre outras, que visam agregar valor aos produtos e serviços desenvolvidos pelos clientes.

Após o diagnóstico e implementação das ferramentas mais adequadas alinhadas com o planejamento estratégico, o cliente terá uma maximização de resultados.

Resultados Esperados:

Melhoria da rentabilidade de novos produtos/serviços;
Redução de custos e do tempo no desenvolvimento de produtos e serviços;
Aumento da credibilidade;
Melhorias das especificações de serviços e produtos percebidas pelo cliente;
Cumprimento de prazos da equipe;
Controle de escopo;
Padronização de processos e controles;
Aumento de produtividade.

Gestão de Pessoas

Nossa Missão:

Proporcionar aos clientes a gestão adequada de seus colaboradores, garantindo que tenham total capacitação, conscientização, treinamento e qualificação para o exercício de suas funções.

Definimos métricas padronizadas de trabalho de acordo com legislações trabalhistas e normatizações internacionais de qualidade, unindo as mesmas as necessidades que os clientes possuem de acordo com as características de cada função. Desta forma, encontramos a fórmula ideal para que cada posto de trabalho estruture e padronize suas atividades, bem como, suas orientações e características para execução da função.

Todos os processos são alinhados com o planejamento estratégico da empresa, visando que qualquer mudança de cargo ou turnover não seja prejudicial para o desempenho dos processos e metas globais da organização.

Resultados Esperados:

Redução de custos com treinamentos;
Melhoria da qualidade do ambiente de trabalho;
Aumento de produtividade;
Redução de turnover;
Lead time de recrutamento reduzido;
Motivação da equipe.



Gestão Empresarial

Nossa Missão:

Resultados Esperados:

Ampliação de capacidade de processo produtivo (sem ampliação de fábricas em alguns
casos);
Aumento de produtividade;
Gestão visual;
Aumento de qualidade de produtos;
Redução de reclamação de clientes e devoluções;
Aumento do volume de vendas e faturamento da empresa;
Indicadores de desempenho dentro das metas;
Redução do índice de quebra de máquinas e equipamentos;
Redução de custos logísticos;
Padronização de processos;
Redução de estoques;
Melhoria da eficiência operacional;
Aumento de competitividade.